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【www.hj3737.com】|深入贯彻落实澳门皇家赌场娱乐年度会精神 积极推动财务转型——澳门皇家赌场娱乐财务管理部总监殷春阳

返回列表【信息来源:www.hj3737.com   发布时间:2019-1-31 14:58:08

1月21日,皇家赌场网址hj3737了2019年度工作会议。会上,高书记的讲话高屋建瓴、内容丰富,既有理论高度又有很强的实操性,既是澳门皇家赌场娱乐2019年发展的顶层设计,也是具体的行动指南。个人参会后,深受鼓舞,倍感振奋。

2019年是澳门皇家赌场娱乐的改革年。作为澳门皇家赌场娱乐的财务管理部,要紧跟澳门皇家赌场娱乐发展、转变的步伐,以澳门皇家赌场娱乐“三大战略”为引领,通过“定制度、控预算、找对标、重创新、强队伍”,积极从核算型、传统型财务向管理型财务进行转变,为推动澳门皇家赌场娱乐“十项改革”服务。

定制度,就是进一步健全和完善澳门皇家赌场娱乐的财务管控制度。依据国有资本投资公司的功能定位,澳门皇家赌场娱乐对权属单位的管控模式逐步从“管资产”向“管资本”转变,财务管控模式也要做出相应调整,管控的重点调整为管资本回报、管资金配置、管股权投资、管财务监督。健全和完善财务制度体系,是实现财务管控的坚实基础,是规范财务行为的准绳,因此,2019年财务管理部将以“澳门皇家赌场娱乐总部制定统一执行的制度框架,各权属单位分业态构建符合经营特点和新业务发展要求的制度体系”为目标,要求各二级单位结合自身的业态特点,对照财会政策的最新规定,对原有的会计政策、会计核算办法等财务管理制度进行全面梳理,按照“适应的保留、过时的废止、需健全的修订或重新制定”的原则,逐步进行健全和完善。澳门皇家赌场娱乐总部也将在各二级单位制定的制度体系基础上,综合归纳,整理制定出一套适合国有资本投资公司财务管控模式的制度。

控预算,就是进一步细化、强化预算管控。一是细化预算编制,按照“横向到边、纵向到底”的预算编制原则,通过澳门皇家赌场娱乐预算的全员、全面、全级次编制,实现澳门皇家赌场娱乐及各产业年度目标任务层层分解落实,夯实预算管理基础。二是强化预算控制,以澳门皇家赌场娱乐推行财务共享中心建设为契机,通过海波龙预算系统、费用报销控制系统、浪潮GS账务系统等多个信息系统的无缝衔接和串联,对预算实施月度、季度和年度刚性控制,严格无预算、超预算不支出的控制要求,有效提高预算的控制水平。三是强化预算分析,通过建立“月分析、季调度、半年总结、全年总评”的经济运行分析制度,坚持问题导向,突出“补短板”,对各单位的预算达成情况进行调度,发现预算执行过程中存在的矛盾和问题,及时纠偏,强化预算推进和落实。四是加大预算考核力度,在层层分解落实预算目标基础上,进一步完善预算完成的分层考核机制,真正建立单位负责人薪酬、职工薪酬与单位经营业绩相挂钩的考核体系,充分调动澳门皇家赌场娱乐上下执行预算、控制预算、完成预算的积极性和主观能动性。

找对标,就是进一步解放思想,找对标,补短板。一是从省管企业范围内、全国澳门皇家赌场娱乐化财务管控较好的单位中寻找一家作为财务对标单位,进行精准学习。二是请财务顾问专家对澳门皇家赌场娱乐的财务管控进行把脉,找到财务管理高质量发展的办法和路径。

重创新,就是进一步创新财务管控工具,优化和提升财务信息化系统建设。一是持续推进财务共享信息系统建设,实现系统在澳门皇家赌场娱乐的全覆盖。二是优化、更新浪潮GS核算系统,提升往来款核对、产权口径合并报表的编制功能。三是建立澳门皇家赌场娱乐海波龙预算系统、费用报销控制系统、浪潮GS账务系统等与澳门皇家赌场娱乐大数据平台、各业务系统的有效衔接,真正实现业务数据、财务数据的有机融合。四是创新财务分析工具,在业财融合的基础上,进行深入分析,发现数字背后的企业发展趋势,为领导决策提供数据支撑。

强队伍,就是进一步加强财务人员队伍建设。一是在澳门皇家赌场娱乐范围内逐步形成财务人员准入、财务负责人备案、高端财务人才库及财务人员分层次培训相结合的财务队伍建设体系。二是进一步完善财务负责人委派制度,对各权属单位的财务负责人全面实行委派制,财务负责人人事关系档案调入澳门皇家赌场娱乐总部统一管理、统一考核,提升对权属单位的财务监督。三是强化培训。建立澳门皇家赌场娱乐中长期财务人员内部培训计划,并大力支持财务人员分层次参加各种提升专业水平的外部培训,鼓励财务人员报名参加职称考试及省高端人才选拔、国家会计领军人物的选拔,不断提高中高级财务管理人员及高端财务管理人员的比重,提升财务人员队伍的整体素质和业务水平。

2019年澳门皇家赌场娱乐发展的蓝图已绘就、号角已吹响,财务管理部将把改革抓在手上,担当扛在肩上,通过思想再解放,境界再提升,真抓实干,推动澳门皇家赌场娱乐财务尽快转型,为澳门皇家赌场娱乐高质量发展贡献力量。


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